Mens græsset gror, dør horsemor. Og hvis man på sygehusene i Region Sjælland går og venter på, at en ny struktur med et nyt hoved-/supersygehus falder på plads, vil den faglige udvikling på regionens nuværende sygehuse gå i stå.

Så det skal man ikke forfalde til, mener Torben Larsen, ledende overlæge på gynækologisk og obstetrisk afdeling (obstetrik = fødsler).

- Der vil gå mindst fem til 10 år, før et eventuelt nyt stort og "forgyldt" sygehus kan stå klart, det vil da være et spændende projekt. Men hvis man rundt om i sygehus- og afdelingsledelserne lader sig deprimere af det lange tidsperspektiv i stedet for at udvikle og være inovative, bliver det uinspirerende for alle ansatte og nærmest umuligt at rekruttere kvalificeret personale. Det er ikke særlig attraktivt at søge ind et sted, hvor man venter på, at der skal ske et eller andet om fem til 10 år, siger Torben Larsen.

- I stedet for at vente på de politiske beslutninger, skal man rundt om på sygehusene sætte turbo på de spændende sundhedsfaglige udviklingsmuligheder - til gavn for patienterne og for at tiltrække ikke mindst speciallæger, som gerne vil være et sted, hvor der foregår et udviklingsarbejde, mener overlægen.

- Det kunne blandt andet være at udvikle forskningsmæssige samarbejder på tværs af fag- og regionsgrænser og internationalt, for den sags skyld. I dag er afstande jo, med de moderne kommunikationsmidler, uden betydning, og forskning er noget, som fagfolk relativt let kan samles om, siger Torben Larsen.

- Borgerne kan ikke være tjent med, at vi ligger underdrejede

Hans egen afdeling er aktiv på forskningsfronten med flere projekter i samarbejde med blandt andre Statens Seruminstitut, de klinisk kemiske afdelinger på Køge Sygehus og Roskilde Sygehus og de gynækologiske afdelinger på sygehusene i Roskilde, Hvidovre og Herlev.

- Region Sjælland har produceret en video, der skal "brande" regionen, og den handler meget om produktion og kvantitet - ikke så meget om kultur og kvalitet. Men kvantitet er ikke i sig selv afgørende, mener Torben Larsen. Især ikke når det drejer sig om at tiltrække de speciallæger og andre personalegrupper, der er mangel på og rift om.

- Vi skal køre videre for fuld fart, indtil vi får det supersygehus på Sjælland - hvis det er det, vi skal have. Borgerne kan ikke være tjent med, at vi ligger underdrejede på grund af usikker fremtid, fordi vi ikke ved, om arbejdspladsen ekstisterer næste år. De ansatte på sygehusene skal kunne have tillid til og tro på, at det er kulturbærende at skabe udvikling inden for kerneydelserne diagonistik, behandling, pleje , undervisning og forskning.

- Vi skal give et tilbud, der matcher hovedstadsområdet, eller lave satellitaftaler med de højt specialiserede afdelinger, og så skal vi naturligvis behandle så mange syge som muligt mest hensigtsmæssigt for de penge, der er sat af. Men med det forskningsmæssige har vi muligheder for at gøre dagligdagen mere inciterende og øge rekrutteringen af nye medarbejdere, siger Torben Larsen, som på sit eget område kan glæde sig over, at alle stillinger pt. er besat.

obr nordvest.dk